教学与总部管理
课程、教材、教师、HR、财务、制度、KPI和质量控制。
阶段 01
投资确认与公司设立
整理项目结构、股东资料、公司注册、银行账户、预算和关键协议。
阶段 02
选址与租约
区域评估、租金纪律、场地适配、租约谈判和签约审批。
阶段 03
设计、装修与采购
空间规划、施工管理、进度验收、教学设备和开业物资。
阶段 04
招聘与培训
店长、教师、行政人员招聘；课程、销售、服务、系统和SOP培训。
阶段 05
招生预热与开业
市场活动、广告、内容、试听、咨询转化和开业日执行。
阶段 06
日常运营与质量控制
排课、收费、家长沟通、教师管理、教学审核、客户服务和数据汇报。
阶段 07
持续增长
续费、加科、转介绍、活动、课程优化、团队扩充和经营改善。
HQ Team
总部核心职责
运营与增长
门店运营、教务、销售、线索、合作、客户体验和续费。
商务与战略发展
加盟、品牌营销、开业支持、新业务、AI、资源及投资人关系。
Scale Plan
总部扩编计划
第一阶段
- 财务与行政执行
- 市场执行
- 加盟支持执行
第二阶段
- 教学经理
- 运营经理
- 商务发展经理
- 客户成功经理
- 内容与设计岗位