Esther 正式照片待替换
Co-Founder · Operations
Esther Jiang
- 门店运营与服务标准
- 招生、销售及客户增长
- 加盟项目落地与持续运营
Founding Board
创始人董事会
投资人不只需要理解项目，也需要判断由谁执行。三位创始人的职责覆盖课程与教师、门店运营与客户增长，以及品牌、加盟与投资者关系。
Kristina 正式照片待替换
Co-Founder · Academic
Kristina He
- 课程研发与教学体系
- 教师招聘、培训及质量控制
- 财务与总部管理机制
Angeline 正式照片待替换
Co-Founder · Growth
Angeline Yang
- 品牌、市场与加盟发展
- 投资者关系及资源整合
- 新业务、数字化与AI应用
Management Capability
三位创始人如何形成总部管理闭环
总部的价值不是依赖单一课程或单一负责人，而是教学、运营与商业发展三项能力共同运作。
HQ Management Model
投资人负责资本，总部负责完整执行
从公司设立、选址、装修、招聘和培训，到招生、教学、运营、财务及质量控制，均由总部体系负责组织和管理。
教学与课程课程研发、教师体系、质量审核与学生成果。
运营与客户增长招生、销售、家长服务、续费及门店运营。
加盟与资本发展品牌、加盟、投资者关系、资源及新业务。
Investor Journey
投资决策路径
首页建立项目理解和管理信任，详细内容通过独立页面继续展开。
项目基础
品牌、课程、校区和现有业务能力。
投资模型
股权、资金用途、单店模型和总部费用。
治理风险
决策权限、财务控制、合规和退出。
尽职调查
NDA后进入完整资料室和法律文件。