独立项目公司
单店独立核算。
01投资机会
投资人100%
负责资本和重大股东事项。
总部品牌与运营交付
提供品牌、课程、系统和运营。
总部全流程执行
筹备至持续经营。
02
项目基础
为什么是现在
从经营校区转向经营总部
目标不是只经营现有校区，而是建立可以持续复制、持续加盟的教育品牌总部。
用资本合作加快复制
项目公司承担单店资本，总部集中投入品牌、课程、系统和管理能力。
发展方向
通过总部统一交付与项目资本合作，逐步拓展校区网络。
03
项目基础
品牌与现有基础
13+年
服务本地学生、国际学习者及专业人士。
Beauty World
现有公开校区。
Bishan
现有公开校区。
儿童至成人
MOE、Lexile、IB和成人英文。
经营尽调
04
项目基础
创始人董事会
教学与总部管理
CAO · 教学与总部管理
Kristina
- 课程与教学标准
- 教师招聘、培训和认证
- HR、财务、制度与KPI
- 教学质量控制
运营与增长
COO · 运营与增长
Esther
- 门店运营与SOP
- 招生、销售与转化
- 客户体验与合作
- 加盟店运营管理
商务与战略增长
CEO · 商务与战略增长
Angeline
- 加盟与品牌发展
- 市场、广告及网站
- 投资者关系与资源
- AI、数字化与新业务
治理原则
重大事项共同决定；职责范围内由负责人独立执行。
05
项目基础
师资与课程资产
Lexile阅读
5–16岁，英文及华文。
MOE课程
英文、华文、数学、科学。
IB课程
国际课程体系支持。
成人英文
专业人士及成人学习者。
课程授权
明确加盟店可使用的教材和知识产权。
教师体系
招聘、培训、认证、考核和发展。
质量控制
巡查、成果评估和整改机制。
阅读需求与课程路径
课程回应的家庭需求：阅读依赖督促、英文进阶及选书难度不清晰、题材或形式单一难发现兴趣、读得多但知识与学术视野仍有限。具体学习需求通过入学测评和家长沟通确定。
| 家长期望 | 课程回应 |
|---|---|
| 终身阅读习惯 | 按能力安排阅读与阶段目标，逐步支持自主阅读 |
| 对标英文母语学习者能力发展 | 原版阅读与分级进阶，练习理解、推论及表达 |
| 广泛阅读发现兴趣 | 拓展题材与体裁，按孩子反馈寻找兴趣 |
| 知识面与学术视野 | 主题讨论连接知识理解、写作与表达 |
低龄侧重绘本与语感，学龄阶段结合分级读物；按能力循序推进，兴趣与学术训练结合，效果持续评估。十年为课程规划，不是效果或续费保证。
| 课程 | 客群 | 内容 |
|---|---|---|
| 十年经典阅读 | 5–16岁、按能力分级 | 阅读习惯、理解与表达 |
| PSLE | 小六备考 | 阅读、写作、口试 |
| O-Level | 对应备考学段 | 推论、写作结构与表达 |
| A-Level／IB | 对应学段 | 文学分析、学术写作 |
| 成人TED英语 | 成人 | 10周互动表达训练 |
课程按能力分级，书目与学习阶段根据入学测评及课程安排确定。
06
投资模型
商业模式
学生与家长
支付学费。
项目公司
收取收入、承担成本。
Bilingual HQ
提供品牌、课程、系统和管理。
项目利润
扣除成本与总部费用。
股东收益
分红与股权增值。
项目公司收入
常规学费、阅读、学术、IB、成人及假期课程。
总部收入
S$80,000加盟费；12%抽成及S$4,000管理费待确认。
投资人收入
项目利润分红及未来股权价值。
07
投资模型
投资结构
投资人100%
负责项目资本及重大股东事项。
总部品牌与运营交付
提供品牌、课程、系统、筹备和持续管理。
合作结构与总部服务费用
本次合作方案列示投资人持有项目公司100%股权，总部提供品牌、课程与运营服务。出资、股东权利、治理及服务安排以双方签署的正式协议为准。
| 费用 | 方案金额 | 协议约定事项 |
|---|---|---|
| 加盟费 | S$80,000 | 服务范围、授权期限及资本预算归属由合作协议明确 |
| 品牌授权费 | 营业额12%，按月结算 | 计费收入范围、退费、折扣及月度结算规则由合作协议明确 |
| 运营费用 | S$4,000/月 | 运营服务范围及与品牌授权费的计费关系由合作协议明确 |
08
投资模型
资金用途
资本规划：S$300,000
项目总预算为S$300,000。装修及设备按实际报价确定，推广与流动资金按剩余预算安排。
| 用途 | 规划金额（S$） |
|---|---|
| 装修 | 80,000–100,000 |
| 首期租金与押金（押三付一） | 40,000 |
| 设备与家具 | 20,000–40,000 |
| 人力储备（前三个月） | 50,000 |
| 开业筹备 | 30,000 |
| 推广与流动资金（预算余额） | 40,000–80,000 |
| 项目预算合计 | 300,000 |
推广与流动资金按S$300,000减去其他项目支出计算。其他项目合计S$220,000–260,000，对应剩余资金S$80,000–40,000，确保总预算为S$300,000。S$80,000加盟费是否包含在上述预算中，由正式预算确认。
分阶段资金安排
签约、装修、开业筹备及运营储备的资金释放节点，以及超预算审批机制，在项目预算与协议中约定。
09
投资模型
单店模型
1,000–1,500平方尺
目标面积。
≤S$13/psf
租金纪律。
6–8人
每班目标。
精简起步
稳定后扩充教师。
保守情景
招生慢、成本高、回本延长。
基准情景
按正常招生和续费发展。
理想情景
招生和加科表现较好。
两位教师、100名全款学员的经营测算
单店规划：1,000–1,500平方尺，6–8人/班，每名全款学员月收入S$360–456。两位教师房租、水电及工资合计S$20,000。租金目标≤S$13/psf，计价周期、附加费用与实际租约待确认。
| 月度项目 | S$360/学员 | S$456/学员 |
|---|---|---|
| 100名课程收入 | 36,000 | 45,600 |
| 12%授权费 | −4,320 | −5,472 |
| 房租、水电及教师工资 | −20,000 | −20,000 |
| 运营费另计前模型结余 | 11,680 | 20,128 |
| 另计运营费 | −4,000 | −4,000 |
| 另计后模型结余 | 7,680 | 16,128 |
| 不另计4,000的盈亏平衡人数 | 64 | 50 |
| 另计4,000的盈亏平衡人数 | 76 | 60 |
上述为经营测算，模型结余不等于实际净利润或可分配利润。公式：向上取整[(20,000＋另计运营费)÷(每名月收入×88%)]。未含其他人员、营销、教材、税费、保险等未列费用，教学容量须结合实际排课验证，分红按经营结果及正式协议执行。
现场收益测算
调整下方学生人数、师资及费用，月度收入与结余会即时更新。
小学学费为每人每月S$360，中学学费为每人每月S$456。初始情景为小学50人、中学50人，教师月薪S$5,000及17%雇主公积金比例。测算结余不等于实际净利润或可分配利润，其他费用请按实际情况填写；教师等量与教学容量须结合实际排课评估。
10
总部执行
总部交付
开业前交付
- 公司、选址、租约与装修协调
- 采购、招聘、培训和系统设置
- 招生预热与启动检查
开业后交付
- 课程、教师、排课和招生
- 家长服务、财务与数据
- 教学审核和经营改善
经营报告
招生、转化、续费及问题。
财务报告
现金、收入、成本及预算差异。
教学报告
教师、课程、学生成果和质量。
总部交付与月度报告
开业前：选址与预算协同、招聘培训及课程导入、招生预热与启动检查。开业后：课程排课、家长服务、招生跟进、教学评估与经营复盘。每月报告招生、转化、续费、收入、成本、现金、教师、班额及质量。具体交付清单、责任、服务频率和收费范围待协议确认。
11
总部执行
招生与增长
广告与合作
咨询线索
评估与试听
报名与交付
续费与转介绍
免费阅读测评与招生爬坡
海报免费阅读测评可作为招生入口，优惠条件及总部支持范围待确认。逐月记录咨询、测评、报名、续费和渠道获客成本，建立招生爬坡预测；不得用目标人数代替实际报名。
12
投资保障
治理与财务
共同决策
方向、股权、利润分配及重大投资。
权限矩阵
决定、执行、签署、付款与否决。
合规日历
税务、保险、牌照及合同期限。
交易凭证
银行、PayNow、发票、收据和股东付款。
股权历史
保留每次股权变化。
法律文件
公司、知识产权、加盟及合规文件。
13
投资保障
风险管理
| 风险 | 预警 | 控制 |
|---|---|---|
| 招生不足 | 线索、试听、报名低于目标 | 预售、渠道调整、CRM和阶段预算 |
| 教师流失 | 稳定率下降 | 招聘储备、培训认证、课程标准化 |
| 成本超支 | 装修、租金、工资超预算 | 报价、审批和预备金 |
| 股东分歧 | 重大事项无法决定 | 保留事项、表决及争议解决 |
| 合规变化 | 政策和数据要求变化 | 合规日历及专业顾问 |
14
投资保障
回报与退出
利润分红
有可分配利润后按正式协议执行。
股权增值
经营改善可能提升项目价值。
股权退出
总部、其他股东或第三方协商受让。
回报说明
不承诺固定回报、不承诺固定回购，回本周期只是模型目标。
15
落地与尽调
实施计划
01
投资意向
02
NDA与资料室
03
条款确认
04
公司设立与签约
05
选址与租约
06
装修、招聘与招生
07
启动检查与开业
阶段安排
每阶段预计时间、付款节点及可暂停或退出的节点。
16
落地与尽调
政府支持
原则：政府计划不代表一定获批，也不能计入基础回报。
成立至开业前
相关支持方向：PSG（新申请已转EDGE）、ETSS、SFEC、EFS（适用条件待核验）。
开业后0–12个月
相关支持方向：EDG（新申请已转EDGE）、PWCS（适用条件待核验）。
运营满一年后
相关支持方向：CCP、Job Redesign+（适用条件待核验）。
海外加盟
相关支持方向：MRA（新申请已转EDGE）、EFS（适用条件待核验）。
各阶段适用计划与资格以申请时的官方规定为准。
2026-09-30起EDGE政策更新
EDG、MRA、PSG于2026-09-29停止新申请，9月30日起新申请转至EDGE。已有申请与项目继续处理，完成后按条件申报。支持能力提升、数字化、效率改善、海外拓展等合资格活动。具体资格、支持比例、活动条件按官方规则评估。
补助采用报销方式，活动完成且全额付款后申报。政府支持不计入基础收益及启动资金，获批前准备完整项目资金。
官方核对日期：2026-09-30。Enterprise Singapore EDGE；计划过渡说明。具体支持条件以官方规则为准。
17
落地与尽调
资料室
公司与股权
注册、董事、股东协议及股权历史。
财务与预算
现有经营数据、项目预算及情景模型。
法律与加盟
加盟、知识产权、租约及风险文件。
运营与教学
SOP、开业流程、报告样本及质量制度。
招生与市场
渠道、转化、市场计划和CRM。
政府与合规
资格核对、合规日历、PDPA和保险。
合作洽谈
投资人有进一步兴趣后，再进入NDA、资料室及正式条款讨论。
投资尽调与合作条款
进入合作洽谈后，双方围绕以下事项开展尽调并确认条款。
| 主题 | 洽谈与尽调内容 |
|---|---|
| 经营表现 | 现有校区收入、成本、在读人数、续费率及获客成本 |
| 项目预算 | 选址报价、完整费用、加盟费归属及逐月资金计划 |
| 股权与治理 | 出资安排、股东权利、重大事项表决及信息披露 |
| 总部服务 | 授权范围、交付清单、计费收入范围及结算规则 |
| 教学与运营 | 课程安排、教师招聘、班额、课时产能及招生计划 |
| 回报与退出 | 可分配利润、分红条件、股权转让及退出机制 |
确认投资意向与项目范围后，按需签署保密协议、开放尽调资料，并在正式协议中约定预算、收费、治理及退出条件。
联系：WhatsApp／WeChat +65 9069 2050；course@bilingual.com.sg；bilingual.com.sg。