01投资机会

Bilingual Education · Investor Pitch

把现有教育能力，发展为可复制的总部与加盟体系

我们不是从零开始筹办一间补习中心，而是基于超过13年的教育经验、两个公开校区、现有课程和教师能力，建立由总部统一交付和管理的新项目公司。

开始投资人讲解查看资料室结构

开场重点

先让投资人理解：投的不是空白概念，而是复制现有能力。

投资规划

独立项目公司

单店独立核算。

建议结构

投资人70%

负责资本和重大股东事项。

建议结构

总部30%

提供品牌、课程、系统和运营。

HQ职责

总部全流程执行

筹备至持续经营。

02

项目基础

为什么是现在

HQ战略

从经营校区转向经营总部

目标不是只经营现有校区，而是建立可以持续复制、持续加盟的教育品牌总部。

扩张逻辑

用资本合作加快复制

项目公司承担单店资本，总部集中投入品牌、课程、系统和管理能力。

现场讲法

不是因为没有业务才融资，而是现有能力已经出现，需要通过总部化复制。

03

项目基础

品牌与现有基础

官网

13+年

服务本地学生、国际学习者及专业人士。

官网

Beauty World

现有公开校区。

官网

Bishan

现有公开校区。

官网

儿童至成人

MOE、Lexile、IB和成人英文。

仍需内部补充

当前在读学生人数

最近12个月营业额及利润

两个校区分别经营数据

教师人数及成本

续费率及平均报名科目数

课程收入结构

04

项目基础

创始人董事会

Kristina 正式照片

CAO · 教学与总部管理

Kristina

课程与教学标准
教师招聘、培训和认证
HR、财务、制度与KPI
教学质量控制

Esther 正式照片

COO · 运营与增长

Esther

门店运营与SOP
招生、销售与转化
客户体验与合作
加盟店运营管理

Angeline 正式照片

CEO · 商务与战略增长

Angeline

加盟与品牌发展
市场、广告及网站
投资者关系与资源
AI、数字化与新业务

治理原则

重大事项共同决定；职责范围内由负责人独立执行。

05

项目基础

师资与课程资产

官网

Lexile阅读

5–16岁，英文及华文。

官网

MOE课程

英文、华文、数学、科学。

官网

IB课程

国际课程体系支持。

官网

成人英文

专业人士及成人学习者。

课程授权

明确加盟店可使用的教材和知识产权。

教师体系

招聘、培训、认证、考核和发展。

质量控制

巡查、成果评估和整改机制。

06

投资模型

商业模式

学生与家长

支付学费。

项目公司

收取收入、承担成本。

Bilingual HQ

提供品牌、课程、系统和管理。

项目利润

扣除成本与总部费用。

股东收益

分红与股权增值。

项目公司收入

常规学费、阅读、学术、IB、成人及假期课程。

总部收入

S$80,000加盟费；12%抽成及S$4,000管理费待确认。

投资人收入

项目利润分红及未来股权价值。

07

投资模型

投资结构

建议结构

投资人70%

负责项目资本及重大股东事项。

建议结构

总部30%

提供品牌、课程、系统、筹备和持续管理。

总部30%的出资性质

追加出资与稀释规则

董事席位及表决门槛

股权转让与锁定期

查账及银行权限

退出估值机制

08

投资模型

资金用途

用途	规划金额
装修	约S$150,000
押金及首期租金	约S$62,400
设备及家具	约S$50,000
人力储备	约S$60,000
开业筹备	约S$30,000
推广及流动资金	余额

签租约前释放多少

装修阶段释放多少

开业前保留多少

超预算审批门槛

09

投资模型

单店模型

约1,200 sqft

目标面积。

≤S$13/psf

租金纪律。

6–8人

每班目标。

精简起步

稳定后扩充教师。

保守情景

招生慢、成本高、回本延长。

基准情景

按正常招生和续费发展。

理想情景

招生和加科表现较好。

盈亏平衡学生人数

教室及每周最大班次

三种情景现金流

10

总部执行

总部交付

开业前交付

公司、选址、租约与装修协调
采购、招聘、培训和系统设置
招生预热与启动检查

开业后交付

课程、教师、排课和招生
家长服务、财务与数据
教学审核和经营改善

经营报告

招生、转化、续费及问题。

财务报告

现金、收入、成本及预算差异。

教学报告

教师、课程、学生成果和质量。

11

总部执行

招生与增长

广告与合作

咨询线索

评估与试听

报名与交付

续费与转介绍

每月线索及来源

试听预约率和到场率

试听转报名率

获客成本

续费、加科及转介绍率

新店预售目标

12

总部执行

总部规模化

2–5家加盟店

第一阶段

Finance & Admin Executive
Marketing Executive
Franchise Support Executive

5–10家加盟店

第二阶段

Academic Manager
Operations Manager
Business Development Manager
Customer Success Manager
Marketing Designer / Content Creator

13

投资保障

治理与财务

共同决策

方向、股权、利润分配及重大投资。

权限矩阵

决定、执行、签署、付款与否决。

合规日历

税务、保险、牌照及合同期限。

交易凭证

银行、PayNow、发票、收据和股东付款。

股权历史

保留每次股权变化。

法律文件

公司、知识产权、加盟及合规文件。

月度经营与财务报告

季度董事会会议

年度预算

年度审计或独立审查

14

投资保障

风险管理

风险	预警	控制
招生不足	线索、试听、报名低于目标	预售、渠道调整、CRM和阶段预算
教师流失	稳定率下降	招聘储备、培训认证、课程标准化
成本超支	装修、租金、工资超预算	报价、审批和预备金
股东分歧	重大事项无法决定	保留事项、表决及争议解决
合规变化	政策和数据要求变化	合规日历及专业顾问

15

投资保障

回报与退出

利润分红

有可分配利润后按正式协议执行。

股权增值

经营改善可能提升项目价值。

股权退出

总部、其他股东或第三方协商受让。

必须明确

不承诺固定回报、不承诺固定回购，回本周期只是模型目标。

16

落地与尽调

实施计划

01

投资意向

02

NDA与资料室

03

条款确认

04

公司设立与签约

05

选址与租约

06

装修、招聘与招生

07

启动检查与开业

仍需补齐

每阶段预计时间、付款节点及可暂停或退出的节点。

17

落地与尽调

政府支持

原则：政府计划不代表一定获批，也不能计入基础回报。

成立至开业前

PSG、ETSS、SFEC、EFS。

开业后0–12个月

EDG准备、PWCS。

运营满一年后

CCP、Job Redesign+。

海外加盟

MRA、EFS。

HQ整理日期：2026年7月20日；申请前需重新核对官方条件。

18

落地与尽调

资料室

公司与股权

注册、董事、股东协议及股权历史。

财务与预算

现有经营数据、项目预算及情景模型。

法律与加盟

加盟、知识产权、租约及风险文件。

运营与教学

SOP、开业流程、报告样本及质量制度。

招生与市场

渠道、转化、市场计划和CRM。

政府与合规

资格核对、合规日历、PDPA和保险。

会议结尾

投资人有进一步兴趣后，再进入NDA、资料室及正式条款讨论。